想想也是，尔特就像互联网圈都在讲屌丝经济已死一样，尔特把那些“优质”的、用户体验好的圈住了，他们的身份感、认同归属感也强，支付意愿更强不是?至于后期怎么收费、怎么分成，还不是好商量?　　第二类，公关公司以及部分企业PR，这算是捆在一条线上的群体。

实际上，人胜在准备关停友友用车之前，李宇和合伙人已经通过各种方式联系平台用户办理退款，但最终仍有7%的用户联系不上。当时，雄鹿公司的全部成本主要分为两块：占据最大成本的是租车和租牌照的费用，而运营费用则是第二大成本。

斟酌了很久，欧文2015年10月，友友租车正式转型为B2C的分时租赁模式的友友用车。而其他平台至今都尚未盈利，强攻友友用车又该靠什么活下去?汽车分时租赁模式可行吗?在友友用车做的最好的一个月内，强攻盈亏比能达到九成，几乎快要持平。而共享单车在短时间内的疯狂融资，字母也将短途出行领域瞬间推向高潮。

便捷停车场地和充电桩也在不停扩建中，尔特李宇深信，共享汽车的运营成本在两年内就可以降下来。因此，人胜如果一辆车停在ETCP停车场15分钟内还没有人将车租走，附近运营站就会派人把车开到运营中心去，以减少停车费用，并对车辆进行维护和充电。

此外，雄鹿当时国内的燃油车抵押、雄鹿拆件散卖的产业链已非常成熟，将燃油车出租给用户的风险较高(友友租车就发生过车辆被用户拿去抵押的事情);而新能源车还没有形成这样的链条，风控更好做。

他们将“还车点”划分片区，欧文每块片区中有运营中心和充电站。强攻——网易云音乐用户@南国北岛在张敬轩《断点》歌曲下方的评论多少人以朋友的名义默默的爱着。

 也有乘客在进地铁的那一刻，字母多瞥了脚下两眼。  但如果用豆瓣同网易云音乐一样，尔特用UGC模式呈现文案，却完全是另一种感受(榜妹手拟)：我们都有权利不与自己的过去和解。

关于生活十年前你说生如夏花般绚烂，人胜十年后你说平凡才是唯一的答案。 这一句句让人驻足的文案，雄鹿均来自网易云音乐的乐评。

（作者：自行车轮胎）